在未来，个体将无法单独存在，而是必须在复式组织中兼容互联。这意味着，对于任何个体而言，若想搭上时代的“火车头”，都离不开组织创新这个抓手。概言之，2021年，突围底部既离不开基础理论创新，也离不开制度创新，更离不开组织创新的内在驱动力。在此基础上，进而培育出新生产力，为下一轮辉煌做准备。
2020-12-20

尤其是一头牛平均每年因打嗝、放屁排放4吨甲烷，远超同期一辆车每年的排放量（仅约2.7吨二氧化碳），爱尔兰、丹麦、新西兰等养殖大国甚至因此征收放屁税，其中，爱尔兰向每头牛征收18美元，而丹麦的提案中这一税额高达110美元。因此，利用人造食品替代或部分替代传统畜牧业，显然更符合低碳绿色、可持续发展的理念。如美国初创企业Perfect Day出品的人造奶就预计将减少牛奶生产过程中98%的用水量，91%的土地需求，84%的温室气体排放，并节约65%的能源。
2021-01-17

《中国科学报》2018年的报道《畜禽养殖业应高度关注抗生素污染，亟待新技术》显示，我国畜禽养殖抗生素年使用量达9.7万吨，占全国抗生素年消耗量的近50%。人造食物恰恰能从根本上杜绝传统养殖业中的抗生素、激素残留，甚至可以人为优化营养成分结构，在这个由吃饱转为吃好的年代，更能满足低热量、低胆固醇、高蛋白质含量的健康饮食需求。
2021-01-17

生物经济以“生物淘汰化学”，用生物农药和生物肥料替代化学农药、化学肥料。生物农药可谓“以彼之道还施彼身”，利用生物活体（真菌、细菌、转基因生物等）针对农业有害生物进行杀灭或抑制，且该生物活体极易被日光、植物和各种土壤微生物分解，做到“来自自然，归于自然”。不同于化学肥料直接提供营养元素，生物肥料“曲线救国”，直接利用真菌、放线菌类和复合型微生物改善土壤结构和肥力，促进粮食增产。
2021-01-17

工业互联网产业联盟认为，产业互联网是“以机器、原材料、控制系统、信息系统、产品，以及人之间的网络互联为基础，实现智能控制、运营优化和生产组织方式变革”；有研究机构认为，产业互联网本质是“生产要素的数字化”；
2021-01-17

如果说，消费互联网是以个人为用户，以日常生活为应用场景，其存在价值是提供消费体验，核心是便捷、廉价、云端，即按照线下实体的系统和要素建立线上的系统镜像—搜集线下需求端与供给端数据—匹配供需数据后进行交付，在实现“不让中间商赚差价”的同时，带来各种各样的便利，创造消费者剩余。这也决定了消费互联网的局限性：其触角主要集中在线上和个人消费者，难以解决线下实体产业优化、产品服务附加值提高、生产效率提高等问题。
2021-01-17

那么，产业互联网的核心则可收敛为超级链接、集成整合、AI（数据+算力+算法）。具体而言： 第一，其核心功能是集成整合，通过互联网技术，对冗长而分散的产业链进行资源整合和流程优化，去掉或减少产业链的不增值环节，促进产业链上各环节的分工协作，实现对产业链生产关系的改造优化和生产力的赋能提升。 第二，其实现路径是超级链接。产业互联网打破了以公司为主体的沟通基础，通过实现供应商、客户、设备、生产线、产品等产业垂直领域要素资源的互联互通，构建起全要素、全产业链、全价值链、全信息链等跨企业、跨地区的全面链接，促成供需间精准匹配。 第三，其技术底牌是AI智能技术集群。其中，数据是必要的生产原料，更是产业链上“云”的基础；以云计算、边缘计算为代表的算力的快速发展，为处理海量数据提供了有力支撑；算法技术通过采集与处理海量数据信息，帮助产业链运营分析预警，并提供智能决策支持。
2021-01-17

因此，消费互联网与产业互联网的差异，并不仅限于前者侧重需求侧、后者侧重供给侧，两者的核心差异导致了其本质性的不同。一方面，消费互联网是成本为王，产业互联网则是效率为王。消费互联网实现成本最大程度优化，开新零售风气之先的小米即为一例。雷军曾公开算过一笔账：同样100元成本的产品，小米定价105元就能盈亏平衡，有的企业可能需要两三百元才行。而产业互联网通过对内智能化、模块化，对外链接化、云端化，构建一个以产品数据为核心的产业链，实现全流程精准调度决策。以服装领域为例，以前的西装定制可能需要几个月时间，而互联网赋能的酷特云蓝（原红领集团）将时间缩至一周。 另一方面，消费互联网是规模经济，产业互联网则是价值经济。传统消费互联网让线下实体上“云”，但没有形成共赢机制，线上的大规模发展往往伴随线下传统实体的大规模消亡，淘宝的兴起让七浦路失去原先的热闹，即为典型一例。而产业互联网与传统产业是赋能、加持和升级的关系，借杰夫·伊梅尔特的话来说，产业互联网的威力在于“1%”，即在产业互联网所推动的变革中，即使效率只提升1%，其所带来的效益也是空前巨大的。全国目前有60余个万亿级的产业集群，仅在航空、电力、医疗保健、铁路、油气这5个领域引入数字化支持，假设只提高1%的效率，那么在未来15年中，预计就可节约近3000亿元；如果数字化转型能拓展10%的产业价值空间，每年就可以多创造2000亿元以上的价值。
2021-01-17

早在20世纪70年代，托夫勒就预言“服务业最终会超过制造业，体验生产又会超过服务业”，服务经济的下一步是走向体验经济。相对于产品经济注重功能、外观与价格，体验经济从生活与情景出发，塑造的是精神体验与思维认同，较之物质消费，能带来更多的幸福感和更高层次的个人满足感。因此，从“刷”美术馆、博物馆，到“打卡”亲子游、“抱团”赏非物质文化遗产，消费形态已从买产品到买服务，更趋向于文化休闲、实地体验等现代时尚需求。
2021-01-17

第一，从学历到经历再到能力。一直以来，“唯学历论”大行其道，不管是用人单位招聘，还是教师职称选评等，学历都是关键因素。然而，学历仅仅代表过去的知识学习状况，如今，时代飞速进化，陈旧的知识已经无法跟上时代迭代的脚步，“唯学历论”越来越站不住脚。而且，仅有知识储备，没有将知识运用于实践、积累经验形成自我的经历，也不过是“纸上谈兵”。但是，经历虽然能帮助“解决问题”，而能力却可以做到“解决好问题”，尤其是在急剧变化的时代，拥有了创新、创造、集成、沟通、协调等能力，才能真正将过往学历、经历等转化体现。 第二，从智商到情商再到逆商。智商代表着智力的高低，智商高往往意味着头脑聪明。然而一旦进入社会，面对的不再是熟知和擅长的规律性的知识及固定的公式，而是要面对以人为核心的复杂局面，此时需要的是与自我、他人和社会交流互动的能力，是心智上的较量，也是知识、见识与智慧的考验。且当下正处百年一遇之大变局，波动和不确定性越发普遍，衡量一个人是否成功的标志，不再只是看他登顶的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。此时，抗压抗挫折能力，即逆商，起着重要作用。如褚时健，每次都能从困境中重生，他在玉溪卷烟厂鼎盛时期锒铛入狱，却能在75岁出狱后东山再起。越挫越勇就是对逆商最好的注解和褒扬。
2021-01-17

笔记来自iReader Smart X 超级智能本